In der Demokratie ist es elementar, dass es den öffentlichen Diskurs zur Meinungsbildung gibt- dieser Diskurs wird insbesondere durch Medien gefördert, die berichten was ist. Öffentlichen Debatten zeichnen sich dadurch aus, dass diverse und unterschiedliche Meinungen aufeinander treffen und sich daraus Handlungsoptionen entwickeln. Für diese Meinungsbildung ist es umso besser, je vielfältiger die Perspektiven sind, damit verschiedene Lebensrealitäten in der Gesellschaft abgebildet werden. Um die vielen Standbeine demokratischer Meinungsbildung genauer zu betrachten, greifen wir in diesem Beitrag das Thema “Diversität” auf.

Meinungsfreiheit braucht eben auch Diversität als Resonanzraum. Je mehr unterschiedliche Alltagswirklichkeiten, Generationen und Perspektiven in den Redaktionen und auf den Bühnen vertreten sind, desto glaubwürdiger können Medien ihren Auftrag als vierte Gewalt erfüllen. Gleichzeitig wird deutlich, dass gerade im Bereich der Diversität dieser Resonanzraum aber auch geschützt werden muss – vor Anfeindungen virtueller, aber auch menschlicher Art. Für Medienhäuser ist das durchaus eine Herausforderung.

Die aktuellen Zahlen von Reporter ohne Grenzen, zur Rangliste der Pressefreiheit 2026 zeigen, dass Deutschland von Platz 11 im Vorjahr, auf einen aktuellen Platz 14 gefallen ist. Ein Grund mehr, sich dem Schutz des freien medialen Diskurses zu stellen.

Unsere Task-Force Diversität

Im Austausch mit Expert:innen der Initiativen von Medien.Bayern nähern wir uns dem Thema von mehreren Seiten:

• Die strukturelle Basis: Community und Programm Managerin Alicia Fricke (Media Lab Bayern) zeigt auf, warum Communities kein Nischenthema sind, sondern die notwendige Infrastruktur für eine funktionierende demokratische Teilhabe bilden.
• Die redaktionelle Relevanz: Die Journalistin Petra Schwegler vom MedienNetzwerk Bayern analysiert den „blinden Fleck“ der Altersdiversität und erklärt, wie generationsübergreifende Redaktion voneinander profitieren können.
• Die digitale Zukunft: Steve Heng (Start Into Media / Media Idol Stage) führt uns an die vorderste Linie der digitalen Plattformen, wo Authentizität die neue Währung ist und Medienhäuser lernen müssen, Diskursräume aktiv gegen systematische Einschüchterung zu sichern.

Die strukturelle Basis – Communities als Seismographen der Demokratie (Diversität 1/3)

Meinungsfreiheit beginnt lange bevor das erste Wort gedruckt oder der erste Beitrag gesendet wird. Sie beginnt beim Zugang. Wer in Deutschland über die „Vielfalt der Meinungen“ spricht, müsste zwangsläufig über die Strukturen sprechen, die diese Meinungen erst sichtbar machen. Alicia Fricke, Community & Programm Managerin beim Media Lab Bayern, arbeitet genau an dieser Schnittstelle. Durch Initiativen wie das BIPoC (Black, Indigenous, People of Color) -Meetup oder ihre Mitarbeit für die diesjährige re:publica in Berlin schafft sie Räume, in denen Diversität als demokratische Praxis gelebt wird.

 „Infrastruktur“ als Basis für neue Redaktionsarbeit

Für manch einen C-Level Manager oder Personaler:in in etablierten Medienhäusern mag das Wort „Community“ nach Social Media oder Marketing klingen. Doch im Kontext der Meinungsfreiheit ist Community-Arbeit auch Demokratie-Arbeit. Denn wenn von einem „vielfältigen Sprachrohr“ die Rede ist oder heterogenen Teams, sollten Unternehmen auch sicherstellen, dass die Beteiligungen an strategischen, redaktionellen und organisatorischen Abläufen auch gleichermaßen von allen getragen werden.

Alicias Arbeit zeigt: Communities sind wie Seismographen: sie spüren Spannungen, Themen und Perspektiven auf, bevor diese im medialen Mainstream ankommen. Das BIPoC-Meetup, als Beispiel für Unterstützung von unterrepräsentierten Perspektiven und von Medienschaffenden mit internationaler Geschichte und Rassismus-Erfahrungen ist hierbei weit mehr als ein Netzwerktreffen – es ist ein Safer Space für Sichtweisen, die für eine Meinungsfreiheit unverzichtbar sind.

Strukturelle Barrieren abschaffen

Alicia hat sich in ihrer Arbeit auf die Förderung des “Gehört Werdens” von marginalisierten Gruppen spezialisiert. Von ihrer Arbeit und Erlebnissen können Medienunternehmen generell lernen, Stimmen abseits des Mainstreams auch laut werden zu lassen:

“Meinungsfreiheit darf kein Privileg derer sein, die ohnehin bereits Zugang zu den Mikrofonen haben. Wenn wir über Vielfalt sprechen, geht es um den Kernauftrag der Medien: die gesamte gesellschaftliche Realität abzubilden. Die ‚BIPoC in Media‘ Community z.B. ist mehr als nur ein Meetup. Sie ist notwendige Infrastruktur für BIPoC-Medienschaffende, um Perspektiven sichtbar zu machen, Netzwerke aufzubauen und den Austausch unter Gleichgesinnten zu ermöglichen.

Ohne gezielte Förderungen riskieren wir einen „Medien Bias“, der dazu führt, dass sich große Teile der Bevölkerung nicht mehr repräsentiert fühlen und sich vom demokratischen Diskurs abwenden.

Mit unseren Veranstaltungen schaffen wir geschützte Räume für Medienschaffende, die sich untereinander austauschen können. So können sie sich gegenseitig stärken, Erfahrungen teilen und die Kraft behalten, ihren Weg in den Medien weiterzugehen und damit im weiteren Sinne zu mehr Meinungen und Diskurs beizutragen. Das gelingt nur mit einem starken Netzwerk, das Rückhalt gibt.”

Demokratie braucht Bühnen

Auf der diesjährigen re:publica kuratiert das Team vom Media Lab Bayern Side Up Events zur Sicherung der Demokratie (Breakfast: Allianzen gegen Desinformation). Wenn die Medienbranche es versäumt, Vielfalt als Kernbestandteil ihrer Führungsstrategien zu verankern, gerät der demokratische Diskurs ins Wanken. Dies aufzuzeigen und Lösungen anzubieten, liegt in der DNA dieser Initiative – und von Alicias Arbeit:

“Die größte Gefahr ist eine zunehmende Polarisierung, die entsteht, wenn Medien die Lebensrealitäten vieler Menschen schlicht nicht mehr einfangen. Wenn Führungsetagen homogen bleiben, fehlt die strategische Sensibilität für Themen, bevor sie zu gesellschaftlichen Spannungen führen. Wir sehen bereits im aktuellen Vielfaltsbarometer, dass die Akzeptanz für Diversität sinkt – hier müssen Medienhäuser als vierte Gewalt gegensteuern, indem sie Vielfalt vorleben. Ohne diverse Führungsteams verpassen Organisationen zudem die Innovationskraft und Resilienz, die wir in einer krisengeprägten Welt dringend brauchen. Ein einseitiger Diskursraum bietet den idealen Nährboden für Desinformation und digitale Einschüchterung. Wer Vielfalt nicht zur Chef:innen-Sache macht, verliert den Anschluss an die „Next Gen“ und gefährdet die gesellschaftliche Stabilität.”

Von der Offenheit zur Umsetzung

Echter Wandel in Medienhäusern scheitert nicht am mangelnden guten Willen, sondern an einem klassischen Trugschluss: viele Entscheider:innen auf Senior-Level sind überzeugt, ihr Haus sei „offen für alle“, solange niemand explizit ausgeschlossen wird:

“Wer behauptet, bereits „offen“ zu sein, während die Ergebnisse fehlen, verwechselt den Willen zur Veränderung mit der tatsächlichen Umsetzung. Diversität muss operativ in HR-Prozessen und im täglichen Management verankert werden, um vom Schlagwort zur gelebten Haltung zu werden. Echte Inklusion ist kein „Nice-to-have“, sondern ein messbarer Erfolgsfaktor: Studien von McKinsey belegen klar, dass diverse Führungsteams eine deutlich höhere Wahrscheinlichkeit für überdurchschnittliche Profitabilität haben.”

Autorin: Madeleine Gewargis

Fotos: Cindy Ngo